Assumere la responsabilità della sicurezza e della salute

Tack TMI potenzia e consente il miglioramento sostenibile dei comportamenti e delle prestazioni di sicurezza.

Ti aiutiamo ad andare oltre la conformità e a passare a una cultura di impegno assoluto, in cui ognuno è responsabile della sicurezza sul lavoro di tutti.

Le organizzazioni hanno la responsabilità morale di mantenere una forza lavoro sicura e protetta. L’obiettivo è “zero danni” – il che significa che tutti tornano a casa nello stesso modo in cui sono arrivati ​​al lavoro al mattino.

Una scarsa cultura della sicurezza può comportare costi finanziari, legali ed emotivi potenzialmente disastrosi.

Sviluppando una cultura dell’eccellenza della sicurezza, non solo manterrai al sicuro i tuoi dipendenti e la tua attività, ma potrai anche avere un impatto significativo sui risultati della tua attività.

L’adozione di un approccio comportamentale alla sicurezza apporta miglioramenti misurabili nell’impegno, nella fidelizzazione e nella produttività.

Dai un’occhiata ai nostri casi di studio in relazione alla sicurezza basata sul comportamento per saperne di più sull’aiuto che possiamo fornire ai nostri clienti per raggiungere risultati a livello globale.

Le sfide dell'approccio comportamentale

La sicurezza è una questione molto seria. Si tratta di vite, non di numeri.

Ci sono sfide significative che le organizzazioni affrontano nel cambiare le percezioni sulla sicurezza.

Lavorando ampiamente con clienti di tutto il mondo, spesso sentiamo gli stessi, o simili, ostacoli allo sviluppo di una cultura dell’eccellenza della sicurezza.

La sicurezza può essere vista dai dipendenti come una “barriera” allo svolgimento del loro lavoro, qualcosa considerata poco stimolante, che richiede tempo, oppure un settore le cui prestazioni non vengono premiate.

La sfida più significativa, tuttavia, è cambiare l’opinione secondo cui la sicurezza sul posto di lavoro sia esclusivamente responsabilità dei team EHS e dei leader aziendali.

Per creare con successo un ambiente in cui i comportamenti sicuri siano intrinsechi, le azioni pericolose siano contestate e i “quasi incidenti” siano affrontati, è necessario che i responsabili gerarchici, i team leader e tutti i dipendenti si assumano la responsabilità della Sicurezza. Devono essere ispirati e abilitati a farlo dall’alto.

Come quasi tutti gli altri cambiamenti organizzativi o iniziative di miglioramento delle prestazioni, la sicurezza inizia con la leadership.

Quanto prendi sul serio la sicurezza?

Gestire la Sicurezza come un “processo” è comune nelle organizzazioni. Quando la sicurezza è percepita come un processo o un problema di conformità, i dipendenti non sono in grado di comprenderne il “perché”.

La Sicurezza diventa qualcosa che devono fare, piuttosto che qualcosa che vogliono fare. La conformità si gestisce, ma la cultura è guidata.

Aiutare i dipendenti a capire che la sicurezza riguarda le persone crea una connessione emotiva. Risponde al “perché”. Questo cambiamento mentale è fondamentale se le organizzazioni vogliono passare dalla conformità all’impegno.

Per creare e sostenere una cultura di sicurezza basata sul comportamento, i leader devono possedere competenza e capacità di leadership e, soprattutto, essere coraggiosi. I leader devono essere preparati a ricoprire continuamente modelli di comportamenti sicuri al fine di diventare leader riconosciuti della sicurezza.

Tack TMI aiuta intere organizzazioni a connettersi all’emozione relativa alla sicurezza. Questa è la chiave per condurre il cambiamento del comportamento sostenibile e creare un ambiente in cui le persone si sentano sicure e tenute in considerazione.

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